每平方米价格只有在范围明确、并纳入地块特定工程后，才具有可比性。
逐项编制建筑预算
修改假设，结果即刻更新。
核查每 m² 价格包含什么，避免重复计算地基、交付或装修。土地和融资另行预算。 保存的数据留在此浏览器中；此工具不会将其发送到服务器。
从明确项目开始
填写面积前，先描述拟建建筑：用途、楼层、建筑体系、装修及交付状态。方案中的建筑面积必须与供应商采用的计价基础一致；土地总面积不是应乘以住宅建造单价的面积。明确露台、屋顶、通行空间和室外区域是否包含在内，以及如何计量。本工具汇总一种建造情景的成本，而购地和融资需要另行编制预算。位于 Medellín 的房产，应查询 POT 规划资料和地图；其他市镇则应核查其自身国土规划文件及主管机关。报价的商业范围与法律允许的开发是不同问题。详细预算有助于探索决策，但不能证明该位置、用途或拟建体量可以获批。在有人审查具体房产之前，应将这个问题保留为待满足条件，不要让总额看似精确就暗示可行。
核查每 m² 基础价格包含什么
索取书面报价，列明数量、规格、所含或不含税费、有效期、付款条件及工作边界。询问每平方米价格是否含地基、交付、组装、内部设施及装修。已包含在基价内的成本，对应额外字段应填零，或必须在再次添加前调整基价。预制住宅出厂价格可能有吸引力，却仍需大量工程才能在该场地使用。“预制”或“轻型”名称本身也不决定许可处理：Minvivienda 解释区别时讨论结构特征和性能。请专业人员评估实际体系及拟定安装。比较供应商前，先统一范围；裸结构不等于带可运行设施交付的住宅。即使广告面积相同、产品表面相似，也应记录差异。这样比较的是交付成果，而非两个未解释的标题单价。
细分场地专属工程
场地工程与排水可包括获准清理、明确的土方工程、径流管理，以及基础报价排除的准备工作。不要仅凭照片估算开挖量：应委托有明确技术范围的现场评估。额外运输与组装涵盖供应商主报价排除的搬运、设备或行程。未含基础仅指基础价格以外的部分，需有相容设计与报价支持。公共服务及污水处理应说明实际调查过的方案，而不是假定附近水管已解决供给问题。EPM 说明从可行性到接入的路径；应根据你项目的答复和要求确定这项预算。设计与研究汇总已明确的专业服务。手续与其他费用应填写有证据支持、针对你个案报价或核定的金额，而非平台自动套用的法定费率。为每项未知指定能取得更好答复的负责人。相比无法解释的笼统预算，暂估数字背后的任务清单更有助于下一步决策。
准确了解计算器相加的内容
预备金前小计为建筑面积乘每平方米基础价格，再加场地工程、额外运输、未含基础、接入、设计和手续。预备金按您选择的百分比作用于整个小计。总额是小计加预备金；情境每平方米成本为总额除以建筑面积。该最终指标包含场地工程和专业服务，通常不应直接与仅含结构的商业单价比较。面积为零时，工具每平方米成本返回零，以避免无法进行的除法，不会删除其他项目。货币值为哥伦比亚比索，输入必须为正数或零。预备金是探索不确定性的选择，不是税，也不保证预留金额足够。支付设计或手续费用同样不表示批准：许可识别实际项目及适用规则所授权的技术和规划内容。
阅读完整假定示例
设想 90 m² 住宅，基价每 m² 为 COP 2,400,000。假设场地工程 COP 14,000,000，额外运输 COP 6,000,000，未含地基 COP 22,000,000，接入 COP 17,000,000，设计 COP 9,000,000，手续及其他 COP 4,000,000。虚构输入解释算术，不是市价、官方收费或技术建议。按面积金额 COP 216,000,000，其他合计 COP 72,000,000，小计 COP 288,000,000。选定 10% 应急预留增加 COP 28,800,000，总额 COP 316,800,000。除以 90 m²，情景成本每 m² 为 COP 3,520,000。与基价差异不证明供应商超支，而是本例明确排除的项目。决定前，应验证接入预算代表可行方案，且各范围有文件。
测试会改变决定的变化
在示例中，基础审查可能把该预算从 COP 22,000,000 提高到 COP 35,000,000。小计会上升到 COP 301,000,000，在相同 10% 预备金下，总成本变为 COP 331,100,000，比原来多 COP 14,300,000。变化包括 COP 13,000,000 工程费用和 COP 1,300,000 额外预备金。这说明选地前明确基础范围为何重要。分别测试面积变化、通行困难或更贵的接入；同时改变所有变量，会更难理解原因。调查时查阅 POT 中的危险地图和已有研究，并取得针对场地的专业解释。按比例预留费用不会使实体风险变得可接受，也不能代替设计。如果不确定性可能完全阻止项目，应将其视为在下一次承诺前必须回答的可行性条件。正确的下一步可能是研究或改变布局，而不只是增加资金储备。
区分总成本与现金需求
本表单不按月分配付款。另备工作表，覆盖实际约定的预付款、制造、运输、施工里程碑、交付及保留款。将每笔付款与证据或可核实里程碑关联，不编造通用合同惯例。确认供应商是否在整个时间表内保持价格，以及哪些项目交付前可能变化。等待期间持有房产的费用应单列，因为它不会自动进入建设预算。比较预制与传统体系时，采用相同装修规格、面积及服务方案，再比较时间与责任。EPM 信息有助于整理接入咨询，但项目时间及条件需具体答复。如部分工程融资，应分别模拟付款和提款。总额即使负担得起，在资金可用前预付款已到期仍可能造成现金短缺。这个时间问题需要融资或合同解决方案，而不只是改变应急预留百分比。
提供他人可审查的情境
在本浏览器保存版本，需要保留或分享输入和结果时下载情境。文件不会自动包含报价、图纸、机关答复或第三方验证；另备证据索引。为每项重要预算记录日期、供应商、范围、有效期和开放问题。请审查者除核对总额外，也识别遗漏和重复费用。详细结果可能掩盖缺失的卫生系统、未明确基础，或按卡车无法通行道路定价的运输。Minvivienda 资料有助于提出许可问题，市政机关和专业人员则必须评估实际方案。以具体行动结束审查：取得修正报价、确认接入、调整设计或重新考虑地块。答复改变范围时重新计算。预算的价值在于识别交付明确建筑前必须解决及支付什么，并让未解决假设与诱人的总额一起可见。
建设项目已包含、已排除及待确定事项表
针对相同完成结果比较两份报价。在副本中记录各衔接环节状态和负责人，再只输入实际排除的额外项目。本工作表不定价工程，也不认定储备充足。
| 项目或决定 | 供你副本保存的信息与证据 | 下一项核查 |
|---|---|---|
| 按面积计价与完整交付范围 | 建筑面积、每 m² 价格、图纸版本、材料、装修和基础报价排除项。 | 选择前应比较相同范围的报价；主体结构的价格并不等于达到可使用状态的总成本。 |
| 场地准备与地基 | 各报价中标为包含、排除或待定的研究、设计、土方及支撑。 | 确认责任及系统兼容性；只加入其他项目未覆盖的内容。 |
| 运输、卸货及组装 | 运输路线、交付地点、设备、通行条件准备，以及已约定作业与其范围界限。 | 取得排除费用和物流替代方案；避免重复计算报价已包含的运输。 |
| 管网、配套设施、设计及手续 | 仍需确认的安装与接入范围、专业人员、记录及项目程序。 | 将每项内容与结果及负责人对应；必须明确待批许可不能称为已报价成本。 |
| 小计、预备金与时间表 | 无重复小计、所选储备、预付款、里程碑付款及有时效金额或报价。 | 明确排除后重算并查现金；最终每 m² 成本含营销单价可能排除的内容。 |
来源与参考文献
阅读完整文件、日期、修订及范围。编辑审阅日期描述的是本页面，不代表授权，也不是对你地块或融资的具体答复。
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