确定您的策略。 测试现金流及退出。

持有：为等待期筹资

不产生收入的土地仍需资金。决定长期持有前，应明确购置、维护、管理费用，以及顾问为该个案确认的义务。模拟出售耗时超过预期且价值不增长的情景。问问自己能否承受这段时间，而不被迫急售。如果投资判断依赖未来道路或规划提案，应记录已有证据及仍不确定的部分。

• 计算无收入期间所需现金。
• 明确哪种变化会触发策略复核。

出租：评估收入与管理

预期租金是分析起点，而非净收入。纳入空置期间、仍由你承担的支出，以及提供约定空间前所需工程。审查由谁使用土地、拟议用途，以及维护、改良和终止如何处理。预制项目应区分占用者投资与业主责任。较长合同可能改变占用与资本的关系，但年限不能证明会付款、持续使用或收回改良投资。

• 比较总收入与支出后的现金。
• 将空置、维修和提前终止作为假设测试。

出售：区分价格与流动资金

要价不能显示您将收到多少现金或何时收到。比较估价证据、交易支出和具体方案的时间表。如果买家提出延期付款，按现金需求比较前期和后期收款，同时由顾问审查保护措施和条件。如果没有报价符合时间安排，请保留替代方案。发布地块或委托估价不能承诺成交时间。

• 将每次收款与日期和条件对应。
• 区分所需流动资金与期望价格。

在相同基础上比较情景

比较策略时，采用相同初始资本和期限。分别识别一次性支出、定期付款、收入和退出价值。建立基准情境，再通过改变明确假设，建立延误、低入住或额外费用的另一情境。如果涉及借款，纳入拟定条件，不要把货币政策利率与贷款报价混淆。标记未报价数字，并询问结果变化多少后就不再符合预算。

• 明确列出假设，并保持比较日期一致。
• 一并审查月供、总成本及可用现金。

决定计划变化时如何退出

作出承诺前，测试退出情景：未实施计划工程就出售、保持空地，或终止租赁安排。询问哪些投资仍被占用，哪些任务需要资金。识别任何计算都无法解决的依赖条件，例如尚未解决的所有权、用途或通行问题。你可以决定继续、调整项目或保留流动资金。将情景、证据和问题带给 Angela 及审查交易的专业人员；商业利益不能替代该评估。

• 记录不依赖升值的替代方案。
• 明确下一步及其所需证据。

为你的问题寻找来源。

资料来源提供估价、融资及合同背景。本页面情景是一种比较方法，不是预测或收益报价。