清单记录准备状态；继续推进需要证据及对相关房产条件的有资格审查。
安排你的审查
核对已准备的内容，并下载工作副本。
0 / 6 项步骤已准备
日期采用连续阶段和日历日，包括周末。初始七天是可编辑示例，不是主管机关的期限。勾选框是您的个人记录，不核实文件，也不完成程序。时间取决于档案和相关机关。
排期前，先明确房产及决定
先记录市镇、房产识别、卖方或出租人及实际项目。购买保留农村地产、建住宅和租地经营的问题不同。避免不关联决定、只收文件的泛泛审查。首个勾选仅记录识别准备，不查询官方数据库，也不验证提供土地者。开始日期是你选择的审查日，不会启动行政档案。Medellín 的 POT 可指导地域咨询；城市附近土地可能属于其他市镇，需不同来源。明确下一承诺、之前所需证据及阻止推进的条件。简短任务书帮助律师和技术人员理解委托。单独保留候选识别与位置，避免混淆原始地产和所售实际部分，使后续核查针对同一房产。
收集注明日期、出具方及用途的文件
第二个勾选框涉及收集文件，并记录由谁在何时签发。编制索引，包含登记证明、律师要求的早期权属文件、地籍资料、图纸，以及由他人代理时的授权证明。存一份证明还不够：必须有人解释与交易有关的条目、权利人和法律行为。第 1579 号法律 将登记描述为不动产权利公示与转移的制度；法律审查必须将这些材料与实际出售标的联系起来。本面板不读取证明、不识别权利负担，也不决定某项限制是否仍有效。它也不会对每份文件施加所谓统一失效期限。请专业人员说明在承诺或完成交易前，哪些信息应更新，以及原因。早期文件缺失时，应记录由谁取得，以及哪个结论仍待形成。应区分已收文件、真实性未核实、已完成审查及问题已解决等状态；勾选准备进展，不会自动让这些状态成为同一结果。
将文件与边界及实际通行条件对应起来
安排技术审查，将描述的房产与到访土地对应。请专业人员解释测量范围、边界识别、面积差异及仍需调查内容。可见围栏或现有道路，本身不证明法律描述一致，也不证明存在项目所需通行权。准确记录哪些来源相互矛盾，并与地籍管理人及法律审查人员咨询适当途径。IGAC 发布有关具登记效力地籍程序的手册；它帮助提问，不自动为某房产选择程序。清单不计算容差、不解决争议，也不改变官方记录。将通行调查与实际需求联系：车辆、设备、雨天条件及计划维护。实用到访除景观印象外，还应产生定位照片、观察及分配的问题。决定哪项发现需在花费设计费或进一步谈判前得到回答，并将条件保留在准备清单旁。
调查用途、风险、建筑与公共服务
将项目转化为有关用途兼容、地域条件、拟议工程及所需服务的具体问题。Medellín 的 POT 汇集规划规则和地图；应正确定位房产，并在需要时取得专家解释。如有许可，应审查范围、有效期及其与工程和房产的对应；预算或商业图片不能替代该决定。Minvivienda 解释建筑许可在适用框架内定义获准项目内容。水和卫生方面，应明确服务商并请求相关答复：EPM 在服务区描述从可行性到接入的流程。地图上的管网不证明容量、合同可用性或最终接入成本。面板不将坐标匹配灾害图层，也不取得意见和许可。记录哪份文件回答哪项问题、由谁索取。将可能决定结果的条件放在仅当它解决后才有价值的活动之前，建立实用审查依赖顺序。
在面板之外分配问题与工作日期
关于书面答复、费用审查和负责人指派的勾选项，描述的是准备程度。实际落实需要另一张表：问题、所需证据、负责人、依赖事项、状态和接受标准。区分尚未收到答复与已经收到但未解决问题的答复。面板可为六个阶段分别估算日历日，并从开始日期依次计算计划完成日。各阶段接受零至 365 天的整数时长；初始七天是可编辑示例，与登记、许可或设施办理期限无关。周末计算在内，但不模拟并行工作、节假日及暂停。实际程序的要求和时间应查阅主管机关信息。请求报价不代表已有可执行范围，受理编号也不是有利决定。一份答复影响另一任务时，更新时长和依赖关系。计划日期用于组织跟进，不要求机关或供应商届时答复。
将六个勾选框理解为准备进展
面板有六步：识别房产和项目、收集文件、请求书面答复、核查成本及排除项、指定负责人及期限、承诺前解决关键条件。进度条按勾选数量计算，每项权重相同。勾选四项表示准备了六步中的四步，不表示房产已审查三分之二或具有某个批准概率。即使其他五项已勾选，一项关键条件仍可阻止推进。计划日期依赖开始时间及累计时长，而非勾选状态；勾选不会自动提前时间表。下载包含开始日期、准备状态、预计时长及各任务计划完成日期，但不包含文件或验证。没有开始日期，就不计算完成日期。本版本无浏览器保存恢复功能；请下载以保留工作。重置会取消勾选、清除开始日期，并将各阶段恢复为七天示例时长。
整理假定示例，不承诺日期
设想您在 2026年十月14日开始评估一块用于建房的土地。将六个阶段的时长依次改为两个、三个、五个、两个、一个和四个日历日。面板按顺序相加，计划完成日期为十月16、19、24、26、27和31日。二十四日是星期六，仍按日历日计算；工具不会将其移到工作日。这些是虚构的内部目标，不是登记、地籍、许可或接入设施的办理期限。假设到二十四日，文件、问题和负责人已准备好，但通行条件仍需澄清。仅勾选有依据的准备事项，并保留尚未解决的关键条件。计划三十一日完成，并不证明届时会收到答复或当天就能签约。您可以修改剩余时长或推迟决定，不要把沉默视为批准。下载该版本，并在面板外记录所需证据、负责人和阻碍推进的依赖事项，让其他读者明白哪些问题尚未解决。
以决定结束，并保留证据
完成一轮审查后，汇集书面结论、专业人员明确排除的事项、所用文件及尚未满足的条件。决定是进入下一步调查、调整项目、要求特定合同条件、延期，还是排除该候选地块。如果已有足够结论证明土地不适合你的用途，无需把所有项目都勾选完。若继续推进，应请审查人员说明在下一次作出承诺前需更新哪些信息，以及哪些变化会要求重新考虑其结论。保留带日期的计划版本和证据索引，仅向需要参与的人共享个人文件。核查清单文件不能替代法律报告、技术研究或主管机关的答复。官方资料帮助确定咨询方向及理解各项审查的范围，而针对地块的具体答复才支持实际决策。妥善使用该计划，可以区分已准备、已证实及尚未解决的事项，而不会把一个勾选框当作土地状况的保证。
任务依赖、负责人及证据
工具根据你估计的自然日天数，计算依次进行的阶段。使用此独立工作表识别可并行的任务和推进条件。标注准备状态既不核实文件，也不表示已满足官方期限。
| 项目或决定 | 供你副本保存的信息与证据 | 下一项核查 |
|---|---|---|
| 以地块身份为起点 | 登记簿页、编号、图纸、提供的标的及负责解释差异的人。 | 每次查询都对应同一房产身份，避免误将不同房产分别委托审查。 |
| 并行开展权属及国土规划审查 | 指示、专业人员或主管机关、基础记录，以及各领域的具体问题。 | 记录哪些任务可以同时开始，哪些需要等待文件；自动生成的日程仍按先后顺序排列。 |
| 根据项目安排到访与研究 | 项目需求版本、通行、技术负责人、现场考察范围及必要研究成果。 | 指定负责人及预期证据；完成看地不代表所有研究完成。 |
| 内部时间安排与外部依赖事项 | 自有估计、请求日期、实际答复及后续任务所需文件。 | 依据证据重新排期，区分内部目标和机关期限；本表不设定法定到期日。 |
| 签署或付款条件 | 关键待办、所需结果、负责人、已收到审查及推进、调整或等待决定。 | 在证据充分前保持条件为待确认；填完方框不等于授权交易。 |
来源与参考文献
阅读完整文件、日期、修订及范围。编辑审阅日期描述的是本页面，不代表授权，也不是对你地块或融资的具体答复。
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